要：新冠疫情這只黑天鵝催火了本來就很熱的共享果蔬店創業，是什么原因導致掃碼開門，開門自選生鮮產品，關門自動扣費的共享果蔬店創業這么火爆呢？

1.疫情之下，萬業調零，只有口罩及生鮮兩樣剛需。2020年上半年新開的店只有生鮮店，但無論是生鮮電商還是生鮮店都有其本身固有問題，很多創業者怕疫情過后，剛投資的風口項目又陷入虧損，被打回原形。而對投資小、成本低、復制快的共享果蔬店情有獨鐘。

2.市場空間足夠大，由于生鮮行業的水果柜
特殊性，沒有互聯網企業的頭部效應。生鮮行業一年5萬多億的市場規模，中國的市場空間容得下足夠多的巨頭。光共享果蔬店，無人售賣生鮮及線上線下結合賣生鮮，這一種商業業態，一個地級市就能出現幾個10億級企業，一個省能出現幾個百億級企業，全國會出現多家千億級企業。對創業者的要求沒有互聯網行業那么嚴酷，小而美，或是深根一個區域市場都能活得很好，沒有互聯網行業的頭部企業對小型企業的擠壓效應。
3.時代的趨勢，由于中國人口紅利的消失，人力成本不斷上升，工廠已大量實行機器換人，零售行業也開始了共享果蔬店，這種用生鮮無人售貨柜替代售貨員的業態，是零售行業機器換人的方向。經驗表明人工成本只會越來越貴，機器成本只會越來越低，越早布局生鮮無人零售行業，越早積累經驗，面對后期的競爭者的先發優勢會很明顯。
4.新時代消費者對便捷生活方式的新要求，在小區樓下，掃碼開門，開門選菜，關門自動免密扣費，一次購物在10秒即可完成。無論是對上班族，還是帶小孩的老人，都提供了非常大的便利，吃多少買多少，不用多存。不用到菜市場或超市附近找停車位，更不用買了大份回家吃隔夜菜。不想出門或是有更多需求時，可以通生鮮無人柜
過生鮮無人售貨柜配套的微商城下單，送貨到家。同時共享果蔬店用生鮮冷柜賣菜，在生鮮產品的保存時間及品質上比傳統菜市場檔口有更大的提升。同時由于消費升級的需求，柜子能展示出一些更優質優價的產品，通過機器上的廣告屏，宣傳產品的品牌及質量標準等。

5.生鮮行業原有商無人售貨機連鎖店加盟

業模式問題不少，如夫妻老婆店工作時間長特別累，掙錢不多，沒法復制；生鮮連鎖店，鋪租高，裝修成本高，人工成本高，人員管理難；生鮮電商，包裝成本高，配送成本高，獲客成本高，客單價不高；社區團購，包裝成本高，備貨不足的超賣或備貨過多銷量不夠的問題都難以解決。總之生鮮行業的傳統模式，各有各的難，大家都在探索新模式，而共享果蔬店作為一種在社區搭棚放生鮮無人售貨柜的方式，利用有人與無人結合的銷售方式，線上與線下售賣結合，能解決原來傳統模式的人力成本過高，電無人自助售貨機
商模式的包裝成本過高等各種傳統模式的現存問題，是代表未來的新商業模式。
6.社區共享果蔬店，在小區空地搭棚用懷儒智能生鮮無人售貨柜賣水果蔬菜，比社區生鮮超市節省不少了鋪租成本，另跟超市比少了稱重貼標及出口收銀員的人工成本，全部由機器自動完成。通過提高效率把節省的部分成本返利給消費者，可以賣得比傳統生鮮商業業態更便宜，通過低價又能吸引更多的消費者，形成正向循環。
7.同時線下柜子掃碼時可以作為線上商城的引流入口，消費者掃碼引流入微商城，讓創業者輕松轉型成為生鮮電商，減少運營引流壓力。用特鮮e購的微商城，可以實現全國各地共享果蔬店運營商吸引的粉絲共享，實現消費不出門就能買到全國各地運營商上傳的各地特產品，同時各共享果蔬店運營商上傳的商品既可以指定只賣本地，也可以賣全國。
8.用生鮮無人售貨柜上廣告屏所帶的共享廣告系統，可以實現廣告主掃碼，即可以選擇投放一臺或多臺廣告屏，廣告主自己存錢，自己上傳廣告，無需商務談判，坐地收廣告費。給一些教育培訓機構、美容美發機構、養老保健機構、飲料牛奶等企業多一條社區直投廣告的渠道，同時讓共享果蔬店運營商通過廣告屏的廣告收入，手機端的廣告收入等，輕松回收機器投資。
9.好多創業者又有新問題，生鮮無人售貨柜創業模式雖好，但還是設備投資高，創業資金需求大。共享果蔬店，刷卡開門，開門取貨后從卡余額中扣款，通過賣預付費卡，解決老年人不會用智能手機的問題，雇主給保姆買卡解決資金監管問題，通過社區生鮮售賣機
賣預付費卡，綁定深度消費者，快速回籠資金，利于快速復制。
10.懷儒智能的共享果蔬店的后臺軟件，支持招商加盟的多級分潤模式，或是銷售額自動分成秒到等多種業務模式，讓創業者能通過招商加盟，合作投放多方受益等模式，集眾人之力，輕松低成本復制。
11.生鮮零售項目是政府支持的菜籃子工程，政府有對應的補貼，同時通過精準扶貧項目，消費扶貧項目，智慧城市及智慧社區項目，取得政府的更多支持，減少運營落地的阻力，同時能通過政府的項目配套資金，可以讓運營商活得更滋潤。
12.原來生鮮行業的各個環節的從業者，如批發商、供應鏈公司、連鎖超市、生鮮電商擁抱變化，快人一步涉足生鮮無人零售，紛紛延長自己的產業鏈，布局生鮮無人零售，提高產品的利潤率。導致共享果蔬店的項目越來越火。
13.而同時由于中國原有的制造業為主的模式，及大基建模式難以為繼，需轉型升級的企業眾多，服務業在國民經濟的占比越來越重是大勢所趨，要找一個有一定市場容量的項目不容易，而生鮮零售市場空間足夠大，所以眾多如房地產企業、物業公司、建筑公司、礦業公司、制造業公司等紛紛轉行生鮮零售，及一部分創業者的共享果蔬機廠家
加入，更加催火了共享果蔬店生鮮無人零售這個行業。
綜上可以看出，由于疫情導致的非接觸式購物的需求，生鮮零售的市場容量，人口紅利的消失，生活方式的變化，企業的轉型升級要求，政府的支持力度，加上共享果蔬店本身具有的給生鮮行業降本增效，多種贏利模式，低成本復制等，多重因素迭加，導致共享果蔬店的越來越火成為必然！