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　　EPC工程總承包設計的一般流程是方案設計、擴初設計、初步設計、施工圖設計，但是隨著工程建設模式向EPC模式發展，要體現EPC模式的優勢，必須深入了解EPC項目設計管理的特點，要充分發揮設計對工程造價的控制優勢、設計采購施工深度交叉而加快項目建設進度的優勢。

　　1.設計管理過程的延伸性

　　EPC項目設計管理是全壽命周期的管理過程，管理邊界向前延伸到項目定義和決策階段，項目建議書和可行性研究的有關工作內容也應該包括在項目設計管理過程中。

　　經過相應方案設計、初步設計與施工圖設計三個階段后，在EPC項目設計管理過程中，管理邊界向后延伸到項目計劃、招標采購、實施控制及開車試運行階段。

　　2.設計管理同采購、施工的融合性

　　設計文件制約采購進度及采購設備的技術參數要求，設計確定的設備技術參數和要求的準確性能加快采購進度，也可以避免采購中出現錯誤而導致后續進場的設備不符合實際需求。

　　同時采購過程中了解的有關設備性能，特別是新材料新設備參數，也影響項目設計和創新。

　　設計文件的可施工性直接制約現場施工組織，同時把施工經驗加入到設計中，可以避免返工和設計變更。

　　3.設計管理對工程造價的決定性

　　設計方案直接制約了項目工程費用，如不同的建筑方案、樁基型式、圍護體系、主體結構體系等，將對整個工程造價產生巨大影響。

　　機電設計對設備方案的選擇也直接制約項目投資，甚至對項目運營成本也將產生較大影響。

　　同時，設計質量的好壞也會影響施工過程的圖紙變更，也對造價產生較大影響。EPC工程總承包模式在工程建設全過程中，通過科學、合理的方法集成了設計、施工、采購階段，實現項目管理的資源節約、效率提高、權責清晰，在追求項目投資、成本、進度、質量等各項效益指標時均發揮著顯著作用。

　　EPC項目總承包管理模式優勢有哪些?

　　1、總包盈利點多

　　在傳統建設模式中，設計、采購、施工由不同的單位分別執行，盈利模式類似于單點模式;但是在EPC模式中，由于設計、采購和施工由總承包商統一管理，總包商可以統一協調各方，實現多點盈利模式。

　　2、工程建設周期減短

　　傳統的承包管理模式中，項目的設計、采購、施工等環節需要按照一定的先后順序完成，而當采取EPC總承包的方式，其設計、采購與施工等各個環節可以交叉開展和實施，且均由總承包企業負責完成，使得總承包企業與分包企業之間的協調更加有效，從而有效減短施工周期。

　　3、總包管理范圍廣

　　在EPC模式中，業主只需要和總承包方和監理方簽訂合同，監理工程師和總承包商之間仍為管理協調關系，剩余工程建設的全過程都交由總承包商統一進行管理。

　　4、降低業主的風險

　　與傳統的承包管理方式相比，EPC總承包模式中，其建設風險將由總承包企業來承擔，業主不再承擔其中的風險，就相當于將工程建設的風險全部轉移給承包企業。EPC總承包形式下，總承包商需要對工程項目的設計、采購與施工等風險的承擔，使得業主的工程建設風險得到很大降低。