首先,為保證戰略實施,他們提出了“自上而下、協調一致”的工作方針,采取各種科學措施,制定了嚴格、完善而詳細的規章、規范和實施細則,從制度源頭建立起實施品質戰略的可靠保障。建立了原(輔)材料的進貨檢驗、生產過程、儲存運輸、監測監督、質量追溯和售后服務等六大過程質量控制體系,嚴把六大關口。企業先后與濰柴、玉柴、康明斯、沃爾沃等發動機廠商以及無錫星諾、濰坊華豐等發電機企業建立了穩定而深入的合作關系,取得其配套經營許可或OEM許可。“與品牌攜手”,保證了華全系列發電機組的質量、性能的穩定性和可靠性,保證了生產技術、設計理念。2012年,華全公司柴油發電機組產品(Q-B-J-I-186/3.15/O-TJ24、Q-B-J-I-231/3.94/O、Q-B-J-I-111/2.07/O等)取得了中國質量認證中心頒發的《中國節能產品認證證書》和節能認證標志授權;2014年企業通過了ISO9001:2008國際質量管理體系認證,2015年6月,又通過了ISO14001:2004環境管理體系認證。一系列卓有成效的努力,使得華全公司的品質戰略逐步走上規范化、制度化、科學化軌道,獲得了持續進步的發展空間。
美國質量管理師威廉?戴明博士提出,“產品質量是生產出來的,不是檢驗出來的”。這一觀點在華全公司獲得了一致認可。對零部件和配套的采購,無論從質量、標準還是規格要求來講,華全集團在業內都是嚴苛的。一直以來,他們堅持不計成本的使用國內外可靠零部件,為了確保產品的品質和整體性能,用偷工減料或以次充好來節約成本,在華全公司是杜絕和禁止的。同時,嚴把對技術引進關口。企業先后引進了多種國內外柴油發電機技術,里卡多技術、道依茨技術、斯太爾技術等等。無論什么技術,在生產時都要保障嚴格按照技術規范,確保技術的完善。公司堅決要求一線員工嚴格按照工藝流程操作,并對每一道生產工序都逐一進行檢驗,確保嚴格符合生產技術的規范化要求。公司不定期的對在崗技術人員進行培訓,對于技術達標的技術人員予以適當獎勵。對成績不過關的技術人員給予再培訓指導。這樣,一線員工對技術的應用與掌握更加了如指掌。對技術的嚴格要求激發了員工創新的熱情。目前,公司已取得國家實用新型技術專利近30項。這些新專利技術及時用于生產實踐,使得產品生產的技術、質量和效率都得到顯著提高。 創新是企業發展的動力和源泉。在推進創新方面,華全發電機組可謂不遺余力。如經過多年努力探索,他們大膽采用了“網絡營銷”這一新型營銷推廣模式,積極推進售后服務體系建設,使得營銷工作呈現出便捷、低碳的特點,為搶占市場先機奠定了基礎。同時,精心打造“華全集團在線工廠”和“云端在線工廠”,采用個性化定制,開啟了透明生產新模式,在業界引發轟動性效應。2016年來,華全集團積極響應“互聯網+”時代要求,下大力氣進行“華全發電機組大數據”的建設,目前已經初具規模,為行業的自動化、智能化發展作出了表率。
正是這樣,由于精良設計、精益生產、完善售后、得力推廣以及精準銷售而形成的疊加效應,華全發電機組在激烈的市場中呈現出一種欣欣向榮的態勢。我們也堅信,以即將開幕的中共“十九大”為契機,一個“規范化、集約化、節能化、品牌化”的華全集團在不遠的將來必將更加燦爛奪目、熠熠生輝!
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