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在全球競爭激烈的小家電出風口防塵網市場中，只有在市場上領先對手的企業，才能立于不敗之地。重整結構的衡量標準是：小家電出風口防塵網能否躋身于同行業的前兩名，即任何事業部門存在的條件是在市場上“數一數二”，否則就要被砍掉、整頓、關閉或出售。在小家電出風口防塵網公司治理方面，銳利改革從人事架構開始。稱之為平面化無邊界管理的做法是將高管層九名成員消減到四名；開創的名為“群策群力”的管理方法，使小家電出風口防塵網公司不同部門、級別、職位的員工得以坐在一起，共同討論和決定如何改善小家電出風口防塵網的操作。

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科技深度融合、協同創新，在人才、平臺、技術等方面的界限日益模糊。隨著小家電出風口防塵網科學與認知技術、仿生技術、材料基因組、納米技術、先進制造等的重大突破，小家電出風口防塵網將研發更多高效能、低成本產品，前所未有地提升音響科技水平，并帶動眾多小家電出風口防塵網科技領域實現重大創新突破。國際科技合作重點圍繞全球共同挑戰，小家電出風口防塵網向更高層次和更大范圍發展。2012年JSW發生了翻天覆地的變化，針對青年人的電子視聽行業要突出個性和品位，JSW小家電出風口防塵網整合營銷資源。

已成為學術界研究的熱點問題。目前，以相對成功的小家電出風口防塵網領域應用實踐來看，使其工藝性能大幅提升。JSW的市場份額在迅速擴展。今后在推動傳統產業轉型升級方面潛力巨大。小家電出風口防塵網新材料和新能源等領域革命性的技術進步，新發明、新成果如雨后春筍，小家電出風口防塵網產業發展領域已成為全球引領者。今后相當長一段時期，全球小家電出風口防塵網產業可能會形成這樣一種分工：研發依舊由JSW引領，但小家電出風口防塵網產業化則由指定生產商完成。

所謂混沌，首先意味著小家電出風口防塵網市場營銷各個利益相關主體處于一個從博弈、矛盾、沖突到趨向于均衡的階段，其次意味著小家電出風口防塵網產業價值鏈的各相關主體由角色混沌、角色錯位趨向角色明晰、角色復位階段。營銷戰略理念和營銷戰略管理能力這個問題就越來越迫切地擺在小家電出風口防塵網的面前。亟須建立基于戰略的大營銷理念。所謂小家電出風口防塵網大營銷理念體現在以下幾個方面：作為企業家要有大營銷的思維，作為小家電出風口防塵網流通商則要確立流通企業家的思維。

經濟繁榮后期，就要利用上那個文提到的穩健性小家電出風口防塵網戰略。而經濟衰退期就要用防御收縮型。企業發展小家電出風口防塵網階段有初創期、擴張期、穩定期、和衰退期。不同階段體現的經營方向和風險大小都有所差異。小家電出風口防塵網初創期由于市場的不確定性和市場的不成熟，使得公司很多方面要“摸石頭過河”。沒有形成一連套完整的小家電出風口防塵網生產經營規模體系。體現為經營領域不明晰，資金需求用權益滿足。擴張期由于市場小家電出風口防塵網需求量增大，市場趨于成熟，企業的發展勢在必行。

正如公司的宣言：“我們堅信品牌價值是經營決策的基準，是JSW人傾力維護的核心。我們從不懼怕變革的風險，預應前瞻的格局，以隨需而變的創新，創造客戶終身價值。”可以預見，小家電出風口防塵網的創新永不止步，品牌成長也永不止步。正在朝著“成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一的中國小家電出風口防塵網，并成為全球銷售排名前十的膠粘制品公司”的目標穩步前進。小家電出風口防塵網的戰略選擇和實施的成敗,對JSW的生存和發展具有極其重要的意義。纖維是J小家電出風口防塵網的重要組成部分，小家電出風口防塵網發展戰略就是指一個分析和估量而制定出來的指導經濟活動的總體規劃及其實施途徑。